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企業培訓

來源:jbrcms 發布時間:2015-02-10 00:00:00 閱讀次數:439

霍立克為了使員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高,定期組織進行企業培訓,從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績,推動組織和個人的不斷進步,實現組織和個人的雙重發展。企業培訓是霍立克推動企業不斷發展的重要手段之一。


霍立克對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。


(一) 系統性


霍立克員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。


(二) 制度化


霍立克建立和完善培訓管理制度,把培訓工作例行化、制度化,保證培訓工作的貫徹落實。


(三) 主動性


霍立克強調員工參與和互動,發揮員工的積極、主動性。


(四) 多樣化


霍立克開展員工培訓工作充分考慮受訓對象的層次、類型,考慮培訓內容和形式的多樣性。


(五) 效益性


員工培訓是人、財、物投入的過程,是價值增值的過程,培訓應該有產出和回報,應該有助于提升霍立克的整體績效。


企業培訓形式分為:企業內訓和企業外訓。


內訓: 霍立克注重員工的綜合素質的提升,根據自身的需求,為公司量身定做的企業課程,具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。通過公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習這4種培訓方式健全企業內訓,達到提升霍立克的整體績效的效果。


1、公司培訓,公司培訓管理部門根據培訓總計劃組織的,全公司公共部分的培訓,如產品分類,管理制度、安全知識等;


2、部門培訓,各部門根據公司培訓總計劃組織的,與本部門有關的各類知識的培訓,如我公司培訓中的崗位職責、崗位操作法等;


3、崗位培訓,崗位對員工進行的實際操作技能的培訓與崗位內的相互學習。


4、自我學習,員工自己主動的進行專業知識的再學習和操作技能的鍛煉。


外訓:為霍立克電氣的客戶提供培訓,適用于公司的供應商一方,可以鞏固客戶關系,傳播企業的文化、價值觀和優秀實踐,體現企業的發展與實力。


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